2026年04月09日と2026年04月10日の2日間にわたり、Thien Minh Hall にて、Tay Do Steel Company は管理職および複数部門の従業員を対象とした専門集中研修「企業におけるAI活用」を成功裏に開催しました。これは、同社が技術を主体的に取り入れ、デジタル変革を推進し、業務運営効率を最適化して、デジタル時代において「加速」していくという強い決意を示すものです。

Tay Do Steel におけるAI研修クラスの全景

業務プロセスの「AI化」戦略

技術が絶えず変化し、企業の運営方法を再定義している状況の中で、Tay Do Steel は、管理プロセスの最適化、生産性の向上、そして鉄鋼業界における競争優位性の強化のために、デジタル変革を加速すべき時が来たと認識しています。

このプロセスの中心にあるのは、IT部門の先導的な役割です。同部門は、次のようなAIソリューションを実際の業務運営に成功裏に導入してきました。 

電子オフィス & AIシステム：電子文書の管理、AIを統合した資料要約、数百件の文書のデジタルデータ倉庫へのデジタル化、さらにRAGを適用して企業知識をリアルタイムで統合し、モデルが役割に応じた振る舞いを維持しながら業務シナリオでの活用効率を最適化できるようにしています。

Zalo OA を通じた人事管理のデジタル化：従業員の95%にリーチし、給与明細の確認やオンライン勤怠管理を可能にし、行政手続きを大幅に軽減しています。

運営と生産の最適化：ERPシステム（Bravo）を200項目以上にわたって改善し、TSC-MESシステムを導入して生産データをデジタル化することで、技術的自立性を高めています。

これらの成果は、従業員が先進的なAIモデルを使いこなすための基盤を築き、業務効率全体の向上と、スマートで柔軟かつ持続可能な職場環境の段階的な構築につながっています。

電子オフィスシステムは開発され、最先端のAIモデルを多数統合しています

経営陣と実践型専門家の伴走

この研修は単なる技術講座ではなく、経営陣の戦略的かつ長期的なビジョンを示すものでもありました。プログラムには、Huynh Trung Quang - Tay Do Steel Company の社長 が出席し直接指導を行ったほか、内部統制委員会、人事部、財務会計部、生産工場など多くの部門から中核管理者が参加しました。

Huynh Trung Quang 氏 - Tay Do Steel Company 社長がクラスを直接指導

研修の質を確保するため、Tay Do Steel は、Cybersoft Technology Company -  から専門家である Le Quang Song 氏 を招きました。同社は200社以上の企業に伴走し、14,500人以上の受講者に対して、業務への技術活用に関する研修を成功裏に実施してきた信頼ある研修機関です。実務経験豊富な講師は、企業運営のニーズに即した最新のAI知識と高い実用性を備えた内容を提供し、従業員が迅速に技術へアクセスし習得できるよう支援しました。

Le Quang Song 氏は、AIの実践的活用に関する多くの学びと経験をもたらしました

「学びと実践の両立」という方針

理論中心のセミナーとは異なり、Tay Do Steel の本講座は 対面研修とその場での実践 という形式で設計されました。

個人デバイスでの実践：受講者全員がノートパソコンを用意し、AIツールを直接操作しました。

マルチタスクの最適化：文書処理や電子オフィスシステム上のデータ管理から、工場内プロセスの最適化まで対応しました。

先進モデルへのアクセス：受講者は、日常業務における実際の課題を解決するために、新世代のAIモデルの活用方法について指導を受けました。

AI活用スキルを身につけることは、従業員の働き方の考え方を変え、技術を強力なアシスタントへと変えることで、手作業を減らし、創造的価値に集中する助けとなります。

受講者は授業中、個人のノートパソコンでAI活用を実践しました

未来に向けた持続可能な価値の創出

「企業におけるAI活用」 研修は、Tay Do Steel のデジタル変革の歩みにおける重要な出発点です。AIを使いこなすことは、同社の労働生産性向上に役立つだけでなく、将来にわたり顧客やパートナーへ優れた価値とより良いサービスを提供するための戦略的なてことなります。

研修後も、主体的な学習姿勢と発想の革新という精神は力強く広がり続け、デジタル技術時代の変化に柔軟に適応できる強固な人材チームの構築を目指しています。

受講者は研修を通して向上心と主体性を発揮しました

受講者はAI研修修了後に修了証を受け取りました

この研修は、Tay Do Steel が人材のAI能力向上に向けて体系的に投資している方針を明確に示すものです。単なる技術移転にとどまらず、デジタル運営思考、適応力、そして実務における柔軟なAI活用能力の育成にも重点を置いています。これにより、同社は包括的なデジタル変革を段階的に推進し、業務効率を最適化し、運営品質を高め、デジタル時代における持続可能な成長基盤を築いています。